藝淇網頁設計公司部落格
每一家公司有每一家公司的風格 , CSIDEA 也有屬於自己的Style...也許有的客戶很喜歡..也許有的客戶不懂得欣賞.. 也許有太多的也許...
我們很低調..也很單純..因為我們不像後宮甄環傳一樣精彩刺激會搞小心機..我們只是很單純很堅持在我們的技術與專業面,默默地努力..
直爽與坦白是我們的公司風格..我們不是餐飲服務業...我們賣給您的..是一種專業...
因此..
我們的業務 , 不會奪命連環call的催客戶非要找我們買單做案子 , 我們只是單純的把我們能提供的告知客戶 , 讓客戶端睿智的思考 , 我們的設計以及專業品質 , 是不是客戶需要的?
我們的設計 , 不會譁眾取寵 , 不會在單純的設計上 , 矯情的做一些不必要的安排與設計 , 我們希望設計出來的作品 , 是耐看而且符合當下的流行與趨勢....
我們的程式 , 不會故作姿態 , 不建議的功能 , 會提出簡化或是更好的解決方案 , 並不是我們對於功能上的囉唆 , 而是我們知道 , 這樣才是最好的解決方案..
CSIDEA 一家創立十多年的公司 , 我們相信 , 我們對於品質上的堅持 , 在專業上的努力 , 無愧於心
僅以這份對於專業的真誠 獻給懂得欣賞我們的客戶群..
我們很低調..也很單純..因為我們不像後宮甄環傳一樣精彩刺激會搞小心機..我們只是很單純很堅持在我們的技術與專業面,默默地努力..
直爽與坦白是我們的公司風格..我們不是餐飲服務業...我們賣給您的..是一種專業...
因此..
我們的業務 , 不會奪命連環call的催客戶非要找我們買單做案子 , 我們只是單純的把我們能提供的告知客戶 , 讓客戶端睿智的思考 , 我們的設計以及專業品質 , 是不是客戶需要的?
我們的設計 , 不會譁眾取寵 , 不會在單純的設計上 , 矯情的做一些不必要的安排與設計 , 我們希望設計出來的作品 , 是耐看而且符合當下的流行與趨勢....
我們的程式 , 不會故作姿態 , 不建議的功能 , 會提出簡化或是更好的解決方案 , 並不是我們對於功能上的囉唆 , 而是我們知道 , 這樣才是最好的解決方案..
CSIDEA 一家創立十多年的公司 , 我們相信 , 我們對於品質上的堅持 , 在專業上的努力 , 無愧於心
僅以這份對於專業的真誠 獻給懂得欣賞我們的客戶群..
全逸工程 , 多年前的老客戶 , 因公司名稱修改 , 用現有網站做了簡單的處理
基本上 , 好的網站 , 可以多年看起來都很耐看 , 有的網站只要些許翻修 , 又一樣是很好用~
http://www.tra-in.com/
全逸工程股份有限公司 / 服務項目 : 主要營業為醫院、泳池、溫泉會館、飯店及電子廠辦高低壓、弱電、給排水、消防、空調、溫泉SPA之規劃設計、施工及維護。
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www.bwt-taiwan.com.tw
德國工藝 Europe´s Nr. 1 in water technology
BWT 德國倍世淨水-Best water Technogy gronp ，BWT企業集團自1990年併購旗下子公司成立以來，擁有30間子公司，為歐洲 第一大水處理設備製造商。
BWT德國倍世自1823年推出雜質過濾反洗設備，持續為家庭用水解決方案上開發新產品，迄今已發表多款市場耳熟能詳的Infinity A全屋式全自動反洗式過濾器、Bewamat全屋式智慧型軟水機、FH44全屋式顯示型除氯設備、Wodapure醫療級生飲水機等系列商品，其他全屋式產品如滴定設備及消毒殺菌設備（如UV及臭氧殺菌系統）、離子交換器、 濾膜系統（逆滲透膜、奈米濾膜、微濾膜及超濾膜）等都早已是 BWT集團所研發之標準全屋式系統產品。
BWT以永續經營的態度積極參與人類最基本需求-“水”的 各類研發創新研究，BWT的水處理應用科技及產品涵蓋整個水文循環，從天然泉水淨化處理一直到廢水處理，應用領域包括飲用水、全屋式生活用水、製程用水、超純水及廢水處理，客戶更是涵蓋私人住家、飯店、工廠及社區等。
www.doulton.com.tw
英國陶瓷世家Doulton道爾敦成立於西元1827年,淨水業界創始者，187年專業淨水經驗，英國皇室御用，獲頒皇家勳銜 ROYAL DOULTON，暢銷150餘國，通過歐美日NSF、WQA、WRC、WRAS、WHO、ISO9002多項飲用水國際權威認證。
為適合台灣水質，全系列DOULTON淨水器皆使用百分之百英國原廠製造，最高等級ULTRACARB複合式矽藻陶瓷濾芯，經1600°C高溫素燒，可重複清洗重複使用，病源菌過濾率: 99.999%，可去除水中有害物質、重金屬及致癌物質，病源菌過濾率: 99.99%，保留水中礦物質及天然弱鹼性水質，即開即飲無需煮沸。
www.b-intense.com.tw
b-intense®德國全頻式紅外線健康座艙，以德國專業工藝技術並結合電子研發部門，將紅外線熱效應技術針對人體保健和醫療領域研發設計。
採用多層次全波設計，具有全頻式紅外線IR-A、IR-B及IR-C功能，運用紅外線專利技術多層次滲透皮下組織，低溫30 - 37°C座艙設計，藉由自然的出汗達到淨化排毒機能，照射30分鐘，可消耗900大卡熱量，達到有氧運動功能，有效舒緩壓力幫助睡眠 。
德國工藝 Europe´s Nr. 1 in water technology
BWT 德國倍世淨水-Best water Technogy gronp ，BWT企業集團自1990年併購旗下子公司成立以來，擁有30間子公司，為歐洲 第一大水處理設備製造商。
BWT德國倍世自1823年推出雜質過濾反洗設備，持續為家庭用水解決方案上開發新產品，迄今已發表多款市場耳熟能詳的Infinity A全屋式全自動反洗式過濾器、Bewamat全屋式智慧型軟水機、FH44全屋式顯示型除氯設備、Wodapure醫療級生飲水機等系列商品，其他全屋式產品如滴定設備及消毒殺菌設備（如UV及臭氧殺菌系統）、離子交換器、 濾膜系統（逆滲透膜、奈米濾膜、微濾膜及超濾膜）等都早已是 BWT集團所研發之標準全屋式系統產品。
BWT以永續經營的態度積極參與人類最基本需求-“水”的 各類研發創新研究，BWT的水處理應用科技及產品涵蓋整個水文循環，從天然泉水淨化處理一直到廢水處理，應用領域包括飲用水、全屋式生活用水、製程用水、超純水及廢水處理，客戶更是涵蓋私人住家、飯店、工廠及社區等。
www.doulton.com.tw
英國陶瓷世家Doulton道爾敦成立於西元1827年,淨水業界創始者，187年專業淨水經驗，英國皇室御用，獲頒皇家勳銜 ROYAL DOULTON，暢銷150餘國，通過歐美日NSF、WQA、WRC、WRAS、WHO、ISO9002多項飲用水國際權威認證。
為適合台灣水質，全系列DOULTON淨水器皆使用百分之百英國原廠製造，最高等級ULTRACARB複合式矽藻陶瓷濾芯，經1600°C高溫素燒，可重複清洗重複使用，病源菌過濾率: 99.999%，可去除水中有害物質、重金屬及致癌物質，病源菌過濾率: 99.99%，保留水中礦物質及天然弱鹼性水質，即開即飲無需煮沸。
www.b-intense.com.tw
b-intense®德國全頻式紅外線健康座艙，以德國專業工藝技術並結合電子研發部門，將紅外線熱效應技術針對人體保健和醫療領域研發設計。
採用多層次全波設計，具有全頻式紅外線IR-A、IR-B及IR-C功能，運用紅外線專利技術多層次滲透皮下組織，低溫30 - 37°C座艙設計，藉由自然的出汗達到淨化排毒機能，照射30分鐘，可消耗900大卡熱量，達到有氧運動功能，有效舒緩壓力幫助睡眠 。
本文取自YAHOO新聞 - https://tw.news.yahoo.com/%E5%B0%8F%E7%B1%B3%E6%96%B0%E7%B6%B2%E5%9D%80-%E8%B2%BB%E7%94%A81%E5%84%84%E5%85%83%E4%B8%8A%E4%B8%8B-040246336--finance.html
小米新網址 費用1億元上下
中央社中央社 – 2014年4月22日 下午12:02
（中央社記者邱國強北京22日電）銷售量激增的中國大陸手機大廠小米今天啟用全球新網址。但小米董事長雷軍在網路上抱怨，買下新網址的費用「賊貴」，高居全大陸之冠；小米內部透露，費用是「數百萬美金級」。
為因應產品進軍海外且銷量大增，小米今天宣布(啟)用全球新網址www.mi.com，以收簡單好記之效，且與產品商標相符。至於登入舊網址www.xiaomi.com，則將自動跳轉到新網址。
儘管如此，小米與全球企業一樣，遇上網路蟑螂漫天要價的困擾。雷軍就在自己的微博上抱怨，mi.com這個網址「賊貴」（貴得離譜），「估計算得上中國互聯網（網際網路）史上最貴域名吧」。
小米內部向中央社記者透露，網路蟑螂對www.mi.com這個網址的開價，是「數百萬美金級」。也就是說，費用恐在新台幣1億元上下。
小米由雷軍等人在2010年4月創立，2013年4月首度跨足海外，將手機銷往同為大中華經濟圈的台灣、香港市場，表現不俗；今年2月進軍新加坡，作為試探東南亞市場的前哨站，表現亦佳。
2013年全年，小米手機總銷售量達1870萬支，銷售額人民幣316億元。今年第1季，小米手機銷售量激增到1100萬支，接近2013年全年的6成，全年更預估上看6000萬支。1030422
小米新網址 費用1億元上下
中央社中央社 – 2014年4月22日 下午12:02
（中央社記者邱國強北京22日電）銷售量激增的中國大陸手機大廠小米今天啟用全球新網址。但小米董事長雷軍在網路上抱怨，買下新網址的費用「賊貴」，高居全大陸之冠；小米內部透露，費用是「數百萬美金級」。
為因應產品進軍海外且銷量大增，小米今天宣布(啟)用全球新網址www.mi.com，以收簡單好記之效，且與產品商標相符。至於登入舊網址www.xiaomi.com，則將自動跳轉到新網址。
儘管如此，小米與全球企業一樣，遇上網路蟑螂漫天要價的困擾。雷軍就在自己的微博上抱怨，mi.com這個網址「賊貴」（貴得離譜），「估計算得上中國互聯網（網際網路）史上最貴域名吧」。
小米內部向中央社記者透露，網路蟑螂對www.mi.com這個網址的開價，是「數百萬美金級」。也就是說，費用恐在新台幣1億元上下。
小米由雷軍等人在2010年4月創立，2013年4月首度跨足海外，將手機銷往同為大中華經濟圈的台灣、香港市場，表現不俗；今年2月進軍新加坡，作為試探東南亞市場的前哨站，表現亦佳。
2013年全年，小米手機總銷售量達1870萬支，銷售額人民幣316億元。今年第1季，小米手機銷售量激增到1100萬支，接近2013年全年的6成，全年更預估上看6000萬支。1030422
新聞出處 : http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8605581.shtml
品牌管理學／萊雅多品牌 16孩子各展姿色
【經濟日報╱潘俊琳】
2014.04.11 03:44 am
多品牌是跨國集團常見的行銷方式，但如何讓同一集團的不同品牌都清楚被消費者辨識，就是一門品牌管理學。
全球最大的美妝集團萊雅，旗下共有16個品牌，產品囊括消費用品、專業美髮、化妝品香水和醫學美容，在百貨公司、開架商店、電子商務和醫美通路，都有不同的品牌訴求。
優勢進攻 強化品牌
台灣萊雅總裁陳敏慧表示，儘管都是美妝，但每個品牌都要釐清自己的屬性，找對自己的市場位置，只要品牌形象清楚，品牌壽命就不會因為消費者喜新厭舊而老化凋零。
美妝屬於日常消耗品，市面上高、中、低價位品牌眾多，消費者嘗鮮心態濃厚，很難建立忠誠度。
陳敏慧表示，萊雅集團最強的就是品牌資產，為了強化這項優勢，萊雅每年都投入3.5%的營業額，約300多億台幣從事各種研發和創新。其次就是不斷地強化品牌行銷，由於每一個品牌的定位都很清楚，並各具特色，因此消費者的認同度相當高。
時代快速變化，消費性商品的流行性也跟著縮短，加上經濟不景氣，消費者實際可支配金額縮水，還有價位更低廉的電子商務加入競爭。
陳敏慧不諱言，過去強勢的百貨公司通路遇到瓶頸，網購可說是異軍突起，也有許多過去習慣在百貨公司採購的消費者，轉購價格帶稍低一點的醫美產品。
她分析，在所有的美妝通路上，百貨公司的產品價位最高，再來是醫美通路，更其次是開架商品和電子商務。這幾年百貨公司和開架式商品，成長都呈現停滯或趨緩，但醫美和網購通路逐步走揚，可說是非常活絡。
儘管消費型態呈現M型化發展，陳敏慧說，標竿型的企業仍要不斷地追求成長，其中研發出新的品項，開疆闢土新藍海，才是擺脫價格戰，讓產品力驅動銷售力的方式。
去年萊雅集團推出Clarisonic科萊麗音波淨膚儀，訴求每秒超過300次的微震性振盪，深層且溫和地清潔皮膚，在全球造成轟動，儘管價格並不便宜，仍然造成消費者搶購。
此外，萊雅的防曬、肌因、微整系列的產品，搭上醫美的風潮，強調不必上醫美診所，就可達到相同效果，也讓消費市場驚艷。
透過許多已申請專利的美容科技產品加持，不斷開闢新藍海，是萊雅集團持續保持高成長的策略。
屬於百年企業的萊雅，一百多年來只專注在美的事業，並透過併購整合了16個品牌，成為全球最大的美妝集團。陳敏慧指出，16個品牌就像是16個小孩，每個品牌都有不同的特色，不同的性格；萊雅採取讓不同品牌有不同調性的策略，讓每個品牌有區隔，消費者可以多元選擇，各取所愛。
開闢藍海 不拚價格
以萊雅在台灣最受歡迎的蘭蔻來說，她的代表就是玫瑰，所有的產品都非常法式，感覺浪漫卻又平易近人。
亞曼尼來自義大利，她的消費群比較低調，不喜歡太過凸顯的奢華，因此產品強調簡單有質感；YSL雖然同樣來自法國，但她是比較外顯的，消費群年輕又時尚，因此她很亮很炫，以大量的金黃色高調宣示華麗風情；Kiehl's強調產品天然，屬於中性的產品，她的包裝簡簡單單，價位實在也不做廣告，屬於文青型的質感品牌。
美妝屬於時尚產業，而時尚產業的產品生命周期短暫，陳敏慧表示，就產品而言要不斷創新，永遠比消費者想得更多，讓他們感到驚艷；此外，品牌形象要規劃清楚，讓消費者認同，品牌才不會有老化的問題。
身處美妝時尚產業，陳敏慧說，「美，是一種由衷散發的自信、氣質，這需要時間去潛移默化。所謂的美女，不需要眼睛特別大，或是五官、身材黃金比例，給人有自信、有特色，就是一種美的呈現。」
化妝雖不能取代自然美，卻能讓人馬上感覺不一樣，慧心巧手者甚至能「化腐朽為神奇」。
陳敏慧表示，化妝要畫出自己的特質，知道自己適合什麼樣的裝扮，每個人的特點都不一樣，化妝要挑出自己的顏色，和適合的技法，讓自己的特質加分，而不是一味跟流行。
【2014/04/11 經濟日報】@ http://udn.com/
全文網址: 品牌管理學／萊雅多品牌 16孩子各展姿色 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8605581.shtml#ixzz2yXtGyocz
品牌管理學／萊雅多品牌 16孩子各展姿色
【經濟日報╱潘俊琳】
2014.04.11 03:44 am
多品牌是跨國集團常見的行銷方式，但如何讓同一集團的不同品牌都清楚被消費者辨識，就是一門品牌管理學。
全球最大的美妝集團萊雅，旗下共有16個品牌，產品囊括消費用品、專業美髮、化妝品香水和醫學美容，在百貨公司、開架商店、電子商務和醫美通路，都有不同的品牌訴求。
優勢進攻 強化品牌
台灣萊雅總裁陳敏慧表示，儘管都是美妝，但每個品牌都要釐清自己的屬性，找對自己的市場位置，只要品牌形象清楚，品牌壽命就不會因為消費者喜新厭舊而老化凋零。
美妝屬於日常消耗品，市面上高、中、低價位品牌眾多，消費者嘗鮮心態濃厚，很難建立忠誠度。
陳敏慧表示，萊雅集團最強的就是品牌資產，為了強化這項優勢，萊雅每年都投入3.5%的營業額，約300多億台幣從事各種研發和創新。其次就是不斷地強化品牌行銷，由於每一個品牌的定位都很清楚，並各具特色，因此消費者的認同度相當高。
時代快速變化，消費性商品的流行性也跟著縮短，加上經濟不景氣，消費者實際可支配金額縮水，還有價位更低廉的電子商務加入競爭。
陳敏慧不諱言，過去強勢的百貨公司通路遇到瓶頸，網購可說是異軍突起，也有許多過去習慣在百貨公司採購的消費者，轉購價格帶稍低一點的醫美產品。
她分析，在所有的美妝通路上，百貨公司的產品價位最高，再來是醫美通路，更其次是開架商品和電子商務。這幾年百貨公司和開架式商品，成長都呈現停滯或趨緩，但醫美和網購通路逐步走揚，可說是非常活絡。
儘管消費型態呈現M型化發展，陳敏慧說，標竿型的企業仍要不斷地追求成長，其中研發出新的品項，開疆闢土新藍海，才是擺脫價格戰，讓產品力驅動銷售力的方式。
去年萊雅集團推出Clarisonic科萊麗音波淨膚儀，訴求每秒超過300次的微震性振盪，深層且溫和地清潔皮膚，在全球造成轟動，儘管價格並不便宜，仍然造成消費者搶購。
此外，萊雅的防曬、肌因、微整系列的產品，搭上醫美的風潮，強調不必上醫美診所，就可達到相同效果，也讓消費市場驚艷。
透過許多已申請專利的美容科技產品加持，不斷開闢新藍海，是萊雅集團持續保持高成長的策略。
屬於百年企業的萊雅，一百多年來只專注在美的事業，並透過併購整合了16個品牌，成為全球最大的美妝集團。陳敏慧指出，16個品牌就像是16個小孩，每個品牌都有不同的特色，不同的性格；萊雅採取讓不同品牌有不同調性的策略，讓每個品牌有區隔，消費者可以多元選擇，各取所愛。
開闢藍海 不拚價格
以萊雅在台灣最受歡迎的蘭蔻來說，她的代表就是玫瑰，所有的產品都非常法式，感覺浪漫卻又平易近人。
亞曼尼來自義大利，她的消費群比較低調，不喜歡太過凸顯的奢華，因此產品強調簡單有質感；YSL雖然同樣來自法國，但她是比較外顯的，消費群年輕又時尚，因此她很亮很炫，以大量的金黃色高調宣示華麗風情；Kiehl's強調產品天然，屬於中性的產品，她的包裝簡簡單單，價位實在也不做廣告，屬於文青型的質感品牌。
美妝屬於時尚產業，而時尚產業的產品生命周期短暫，陳敏慧表示，就產品而言要不斷創新，永遠比消費者想得更多，讓他們感到驚艷；此外，品牌形象要規劃清楚，讓消費者認同，品牌才不會有老化的問題。
身處美妝時尚產業，陳敏慧說，「美，是一種由衷散發的自信、氣質，這需要時間去潛移默化。所謂的美女，不需要眼睛特別大，或是五官、身材黃金比例，給人有自信、有特色，就是一種美的呈現。」
化妝雖不能取代自然美，卻能讓人馬上感覺不一樣，慧心巧手者甚至能「化腐朽為神奇」。
陳敏慧表示，化妝要畫出自己的特質，知道自己適合什麼樣的裝扮，每個人的特點都不一樣，化妝要挑出自己的顏色，和適合的技法，讓自己的特質加分，而不是一味跟流行。
【2014/04/11 經濟日報】@ http://udn.com/
全文網址: 品牌管理學／萊雅多品牌 16孩子各展姿色 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8605581.shtml#ixzz2yXtGyocz
